Clientes satisfeitos: veja como a Vuupt contribui para uma melhor experiência

clientes satisfeito

O que significa oferecer uma ótima experiência de atendimento ao cliente? A resposta depende para quem a pergunta é feita. Afinal, a empresa tem uma percepção sobre os seus serviços e o cliente pode ter outra. Portanto, é importante se atentar a cada detalhe da operação para não gerar insatisfações ao consumidor. 

Tanto que o relatório global de Tendências em Experiência do Cliente realizado pela Zendesk, aponta que 89% das empresas pesquisadas no Brasil concordam sobre a existência de uma relação direta entre o atendimento ao cliente e o desempenho dos negócios. Apesar disso, 43% dos consumidores brasileiros sentem que o atendimento é algo secundário para as empresas, indicando uma lacuna entre a expectativa do consumidor e as ações das marcas. 

Pensando na operação logística, vamos apresentar falhas que devem ser evitadas e acabam impactando na satisfação do cliente. Continue a leitura!

Como a logística de entrega interfere na experiência do consumidor?

À medida que os consumidores têm criado expectativas cada vez maiores e se mostram prontos para trocar de marca após uma única experiência ruim, a necessidade de diminuir a lacuna entre a expectativa e a experiência nunca foi tão urgente. Por isso, o mercado de logística vem investindo em novas tecnologias para aumentar a capacidade dos processos e, consequentemente, garantir a satisfação do cliente. 

Por exemplo, quando adquirimos um produto online, finalizamos a compra e temos a expectativa que o pedido chegue em boas condições e dentro do prazo informado. Afinal, isso faz parte do serviço básico que deve ser entregue pela logística. 

Apesar da internet trazer inúmeras facilidades em relação ao ato de compra, é preciso ter eficiência em cada etapa do processo como: a apresentação do site, valor do frete, plataforma de pagamento, prazo da entrega, estoque,  preparação para o envio, transporte, etc. Tudo isso é estratégico para criar uma boa experiência de compra. 

Não menos importante, é o transporte que faz a ponte entre o produto e o cliente. Ou seja, é a última etapa antes do contato entre consumidor e a marca seja de fato palpável. Assim, qualquer falha nesta etapa pode gerar insatisfação e quebrar todo um ciclo positivo construído até o momento.

Basicamente, a combinação de todos esses fatores é o que constrói uma boa experiência de compra, sendo um dos motivos essenciais para fidelizar clientes e consolidar uma imagem positiva da marca. 

Conheça os problemas logísticos mais comuns que impactam a experiência do cliente

Comprar um produto e não receber no prazo acordado é uma grande frustração. Infelizmente, essa é a realidade de muitos consumidores no país.  

Um levantamento feito pelo Procon de São Paulo registrou um aumento de 285% nas reclamações contra compras online de 2019 para 2020. Os principais motivos das reivindicações neste ano foram a demora ou não entrega do produto, com mais de 31,6 mil registros, seguidos por problemas com cobrança, com mais de 10,5 mil reclamações.

Quando pensamos em todo o processo logístico, diversas lacunas podem ser identificadas em diferentes etapas da operação, mas vamos focar neste texto na entrega do produto. 

A partir do momento em que o pedido sai para a entrega, muitos gestores perdem o controle da operação. Não sabem quanto tempo exatamente vai levar para ser concluída, se o entregador está seguindo a rota planejada ou até mesmo se houve imprevistos no trajeto.  

É muito comum acontecer adversidades como:

  • Trânsito intenso;
  • Problemas operacionais;
  • Extravios;
  • Avarias no produto;
  • Dificuldades de acesso em alguns locais;
  • Cliente ausente na entrega;
  • Falta de comunicação com o motorista.

Tudo isso gera aumento no custo do frete, atraso na entrega ou até mesmo o não recebimento do produto no prazo estabelecido. O que acarreta em prejuízos para o negócio e insatisfação do cliente.

Não ter gerenciamento sobre essa última etapa logística pode custar caro para o negócio. Por isso, a grande importância em investir em tecnologias para aumentar a eficiência, reduzindo gastos e melhorando a prestação de serviços ao cliente. 

Como a Vuupt ajuda a melhorar a satisfação do seu cliente?

Não identificar a logística como parte essencial do negócio faz com que muitas empresas deixem de investir em soluções para melhorar essa área, o que resulta em inúmeras falhas de operações, alto custo e clientes insatisfeitos. 

A seguir, listamos algumas funcionalidades da Vuupt que contribuem para uma gestão de entregas, coletas ou prestação de serviços mais eficiente. 

Roteirizador

A roteirização também é conhecida como planejamento de rotas, nesse processo é definido o melhor deslocamento entre um ponto ao outro. 

O nosso roteirizador é composto de um poderoso algoritmo que executa milhares de cálculos em segundos, levando em consideração diversos parâmetros customizáveis, para criar os melhores trajetos e otimizar recursos. A seguir, vamos apresentar algumas funcionalidades que contribuem para um melhor atendimento do cliente e execução das tarefas diárias. 

Distribua a entrega entre os veículos

Definindo as características dos veículos, o nosso roteirizador distribui a carga automaticamente entre a frota disponível, aproveitando ao máximo sua capacidade. Além disso, com a disposição correta das mercadorias, você evita avarias no produto e transporta-os de forma correta, entregando para o cliente em perfeitas condições. 

Previsão de atendimento 

Na plataforma é possível definir janelas de atendimento para o seu cliente ou serviço, dessa forma o nosso roteirizador leva em consideração esses valores para planejar as suas entregas. Assim, você consegue entregar o produto dentro do horário de disponibilidade do consumidor, evitando ausências e reentregas. 

Planejamento das rotas

Em poucos segundos, você planeja as rotas para sua operação. O roteirizador ajuda a reduzir o tempo de entrega, a distância percorrida, aumenta a produtividade e reduz os custos. 

O que o cliente ganha com isso? Seu produto chegará dentro do prazo ou até antes do combinado. 

Previsão de custos 

Em nossa plataforma é possível prever os custos envolvidos na operação, baseados na distância de deslocamento e nos custos gerais envolvidos em cada um dos veículos. Isso contribuiu para uma melhor gestão, cooperando para a cobrança de um frete mais assertivo. 

Gestão de entregas

A plataforma da Vuupt também conta com uma solução em Gestão de Serviços, que auxilia o gerenciamento de todo o seu processo logístico de entregas ou coletas, em tempo real. 

Monitore em tempo real

Acompanhe tudo o que acontece por diversos painéis de dados e telas com mapas. Saiba com exatidão a localização dos motoristas e o status de cada serviço. Isso contribui para um maior controle do processo, ajudando a contornar possíveis imprevistos que possam prejudicar o andamento das entregas. 

Notificações e feedback para os clientes

Envie notificações para os clientes sobre o status da entrega do seu pedido, por e-mail, SMS ou WhatsApp, demonstrando uma maior transparência do seu processo, além de deixar os consumidores informados sobre a compra. Você também pode obter avaliações sobre a experiência do seu serviço, enviando um formulário de feedback integrado com a Vuupt.

Desta forma, você consegue captar a percepção do cliente sobre o seu processo de entregas. 

A Vuupt foi feita para atender os mais distintos tipos de empresas e dos mais diversos setores que precisam de praticidade, transparência, agilidade e gestão em seus deslocamentos. Não deixe de agendar uma demonstração com os nossos especialistas para conhecer todas as funcionalidades da nossa plataforma

 

Overdelivering: o que é e como aplicar no seu negócio?

Overdelivering

Overdelivering é um recurso utilizado para entregar mais do que o cliente espera, agregando mais valor à sua compra.

Além da competição por vendas em lojas físicas, hoje, o cenário se divide também pela internet. Somente vender e atender o cliente rapidamente, não é mais suficiente para os consumidores da atualidade, que são mais exigentes.

Aprimorar a experiência do consumidor e garantir sua satisfação com os produtos ou serviços contratados: essas são as finalidades do overdelivering, uma estratégia que se mostra cada vez mais necessária. Afinal, as pessoas estão mais conscientes do processo de compras e é preciso encontrar uma forma de mostrar que a empresa se importa com o público.

Praticando overdelivering, a empresa agrega valor à marca e fortalece seu posicionamento no mercado. A seguir, confira o conceito dessa estratégia, porque você deve implementá-la na sua empresa, como fazer e quais erros evitar.

Boa leitura! 

O que é overdelivering?

Overdelivering é um termo que vem do inglês, pode ser traduzido livremente como “entregar mais”. Basicamente, overdelivering consiste em entregar algo além do que seu cliente espera no processo de compra, aumentando a percepção de valor.

Existem estratégias semelhantes, mas que não condizem com o overdelivering, por exemplo, quando na compra de um produto você ganha outro, ou um brinde, essa tática pode ser vista como cross selling.

Vamos a um exemplo de estratégia de overdelivering!

Você vai a uma loja de esportes e adquire uma raquete de tênis. Ao pagar, descobre que acabou de ganhar uma aula gratuita de tênis. 

Esse é o principal diferencial desta estratégia, não se utiliza uma isca para incentivar a compra, mas oferece algum produto ou experiência que está além do esperado. Assim, o consumidor percebe o processo como positivo e valoriza ainda mais a marca.

Benefícios ao implantar a estratégia

Você não deve fazer com que seu potencial cliente perceba mais valor em sua oferta somente quando anuncia. Oferecer uma experiência rica vai muito além do momento da aquisição, pois os consumidores gostam de ser surpreendidos.

Logo, essa tática faz com que as pessoas enxerguem mais valor na sua empresa e em todas as etapas do processo de compra. Conheça algumas vantagens dessa estratégia!

  • Superar as expectativas do cliente, agregando valor e aumentando a fidelização;
  • Criar fãs da marca que a divulgam espontaneamente;
  • Aumentar a visibilidade do seu negócio, atraindo mais pessoas com o perfil ideal;
  • Manter os funcionários mais motivados e realmente convictos do que fazem;
  • Fortalecer a cultura da empresa e alinhar o trabalho interno com foco na qualidade da entrega.

Como fazer overdelivering?

O overdelivering começa ainda no processo de compra. Estamos falando de superar a expectativa, o que significa que o prospect já tem algo em mente. Então, o primeiro passo é entender o que você está oferecendo e se seu produto ou serviço realmente cumpre com a promessa de venda.

Outro ponto importante ao desenvolver a estratégia é saber quem é realmente seu cliente/público. A dica é contar com a percepção dos times que estão sempre em contato com o cliente (atendimento, marketing e vendas). Também é relevante observar os dados que já tem sobre o seu público e fazer pesquisas para entender mais sobre o seu comportamento. 

Isso porque, não adianta oferecer um jantar romântico, se a sua audiência é jovem e gosta de balada, por exemplo. Bem provável que a percepção do público será inferior ao valor investido. Por isso, é necessário se atentar ao valor investido e seu retorno, tanto a curto, médio e longo prazo. 

Uma dica é criar listas com possíveis recompensas e escolher aquelas que têm maior compatibilidade com o seu público. Também é fundamental que seja algo que surpreenda e encante o consumidor, mas isso não pode trazer prejuízos para o negócio. 

Algumas práticas de overdelivering

Quando um usuário percebe que uma marca dedicou tempo e esforços para maximizar suas entregas, ele reconhece esse valor e passa a dar preferência ao negócio — por isso, é que o overdelivering vale a pena.

Todavia, diversas empresas acham que terão que promover mudanças grandiosas em suas operações, mas isso não é uma regra. Veja algumas ideias para aplicar no seu negócio. 

  • Prazo de entrega: uma iniciativa de overdelivering bem conhecida é a entrega do produto antes do prazo prometido. Para fazer isso, você precisa otimizar sua logística para atender demandas de forma mais rápida.
  • Brindes: oferecer produtos físicos ou experiências é a forma mais direta de mostrar que você quer agradar o cliente. Pense em algo criativo e qual valor será agregado;
  • Cupons de desconto: além de incentivarem uma nova compra, fortalecem o vínculo com a empresa;
  • Experiências: tendências do momento, elas não precisam se relacionar ao seu nicho de mercado, mas sim à preferência da audiência. A Coca-Cola, por exemplo, faz anualmente a caravana de Natal, oferecendo uma experiência diferenciada. 

Como você viu, o foco desta prática está na satisfação e na retenção de clientes, e existem várias formas de fazer isso acontecer. Em resumo, com criatividade e boas ideias, você conseguirá agradar e cativar pessoas, elevando a percepção de valor da sua marca. Como resultado, terá um público fiel aos seus produtos ou serviços!